📖 「国家資格キャリアコンサルタント × ビジネス小噺家」落語の世界観に魅せられ、13年のキャリアを持つ。「死神」や「いきだおれ」といった、一癖ある演目を好む。国家資格キャリアコンサルタントとしての知見と落語を融合し、独自のスタイルを確立。人の強みや人生の物語を落語に仕立てることで、第三者視点からその人の魅力を浮き彫りにする活動をしている。
【創刊号】なぜ「落語」が、あなたのキャリア戦略を最高レベルに引き上げるのか？
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「落語とキャリアに、何の関係がある？」 そう思われるかもしれません。 しかし、私はプロのキャリアコンサルタントとして、そして14年の落語実践者として断言します。 落語とは、400年の歴史を持つ、日本古来の「キャリア・カウンセリング技術」 そのものであり、現代のビジネスパーソンが市場価値を高めるための「最高の指南書」です。 この創刊号では、その「思想」の核となる「歴史的なつながり」を解き明かします。 1. 📜 落語の「起源」は「キャリア支援」である「落語」と聞くと、エンターテイメントを想像するかもしれません。しかし、その起源はまったく別の場所にありました。 落語のルーツは、安土桃山時代の僧侶・安楽庵策伝が、大名（クライアント）に向けて語った「説法（カウンセリング）」であったと言われています。 当時の僧侶は、現代のカウンセラーやコンサルタントのような役割も担っていました。 しかし、耳の痛い真実や難しい教えをそのまま伝えても、位の高い大名たちはまともに聴いてくれません 。 そこで彼らが生み出した技術が「落語」です。 「苦い話しを笑いというオブラートに包んで内服させる」 相手が自ら「あ、そうか」と気づきを得られるように設計された、高度なコミュニケーション技術こそが落語の本質なのです。 これは、クライアントが自ら内省し、気づきを得るプロセス（自己理解）を支援する、私たちキャリアコンサルタントの仕事と全く同じ構造を持っています。 2. 🎯 なぜ落語は「伝わる」のか？ 〜すべては「聴く態勢」のために〜キャリア戦略において、あなたの価値（専門性や経験）は、相手に「伝わって」初めて意味を持ちます。落語は、その「伝え方」の技術の宝庫です。 落語の世界では「落語は聴き手の芸」と言われます。 演者がどれほど優れていても、聴き手に「聴く態勢」がなければ、その芸は成立しません。事実、落語の成否は「場づくりが8割」とも言われ、聴く気がなければ構成もテクニックも役に立たないのです。
これは、ビジネスの現場でも同じです。 相手（上司、面接官、顧客）の「聴く態勢」を作れなければ、あなたの価値は伝わりません。落語には、そのための「場づくり」と「型」のすべてが詰まっているのです。 3. 🚀 キャリア戦略の核＝落語の核＝「間（ま）」の力では、落語の「伝える技術」とは具体的に何でしょうか。 「息の使い方」、「仕草」、「目線」 など、様々な技術がありますが、その全てを支配するのが「間（ま）」の力です。 「間」は、単なる「沈黙」ではありません。 それは「一番言いたいことのために間を戦略的に使う」、最強の技術です。 「間」は、聴き手に「考える時間」を与え、聴き手の「補完力」 を最大化させます。そして、演者と聴き手の間に強固な「信頼」を生み出す装置となります。 この「間」を使いこなす力は、相手の言葉の奥にあるものを聴く「傾聴の技術」であり、相手が自らの物語を見つめ直す「カウンセリングの技術」にほかなりません。 これこそが、あなたのキャリア（市場価値）を高める核となる武器、「信用設計」の土台なのです。 4. 🧭 この「指南書」であなたが得られるものこのニュースレターは、単なるノウハウ紹介ではありません。 私の「14年の落語実践経験」と「プロのキャリアコンサルタント」の視点を総動員し、「落語×キャリア戦略」の領域で「第一想起」を獲るための「思想」と「知恵」を惜しみなく発信します。 今後は、「間」を核に、落語の「構造（歴史・背景）」 、「構成（序破急・型）」 、「構場（ファシリテーション）」 など、あなたのキャリア戦略に直結する「型」を「完全指南」していきます。毎週末に発信していきます。 最後に、あなたにお聞きします。 あなたは、仕事のプレゼンや大事な面談で、あえて「間」を戦略的に使った経験はありますか？ もしあれば、その結果どうなったか、ぜひコメントで教えてください。
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いっきょう＠影褒め亭
📖 「国家資格キャリアコンサルタント × ビジネス小噺家」落語の世界観に魅せられ、13年のキャリアを持つ。「死神」や「いきだおれ」といった、一癖ある演目を好む。国家資格キャリアコンサルタントとしての知見と落語を融合し、独自のスタイルを確立。人の強みや人生の物語を落語に仕立てることで、第三者視点からその人の魅力を浮き彫りにする活動をしている。
～完璧主義という病からの脱却と、自己編集権の奪還～ ごきげんさんです。 現代のビジネス社会、とくにハイキャリア層を蝕むもっとも深刻な病理。それは「無謬性（むびゅうせい）への強迫観念」であると言えるでしょう。 「リーダーは間違ってはいけない」「失敗はキャリアの汚点である」。 そんな完璧主義の鎧をまとい、息苦しさを感じているエリートは少なくありません。しかし、私が14年間身を置いてきた落語の世界、そして梅棹忠夫が説いた情報の生態学的な視点に立てば、その価値観は完全に逆転します。 失敗とは「エラー」ではありません。それは、あなたのキャリアという物語を面白く、かつ強固にするための「貴重なデータ（資源）」なのです。 今回のニュースレターでは、第3の柱である「構癒（こうゆ）」をテーマに、失敗という名の「負債」を、笑いという技術で「資産」に書き換えるアルゴリズムを解剖します。 私の個人的な恥多き体験談——キャリアコンサルタント試験における不合格の記録——を解剖台に乗せ、いかにして「折れない心（レジリエンス）」を設計するか。その構造工学を提示しましょう。...
～型を身につけ、時間の略奪者から卒業する～ ごきげんさんです。 キャリアを積んだ責任ある立場の方とお話ししていると、ある共通の悩みをお持ちであることに気づきます。 「熱意を持って話すと、独りよがりになって部下が引いてしまう」 「かといって論理的に話すと、退屈な説明になって心が動かない」 組織を動かす「情熱」と、市場を生き抜く「冷静さ」。この矛盾する2つの力を、どうコントロールすればよいのでしょうか？ 実は、その答えは400年の歴史を持つ「落語の技術」にあります。 私はキャリアコンサルタントとして活動する傍ら、14年間落語の高座に上がり続けてきました。その経験から、リーダーの伝え方に革命を起こす「熱狂9割・冷静1割」の黄金比率についてお話しします。 あなたのキャリアをさらに飛躍させる「編集長マインド」を、ぜひ持ち帰ってください。 なぜリーダーの熱意は空回りするのか？ 組織を牽引するには情熱が必要です。しかし、リーダーが感情を100%解放して「熱狂」してしまうと、コミュニケーションは失敗します。なぜなら、それは聴き手にとって「過剰な情報」となってしまうからです。...
～400年の知恵に学ぶ、聴衆を主役にする「時空間」制御システム～ ごきげんさんです。 現代のビジネスの現場、とくに責任ある立場の人々の会話を観察していて、ひとつ、奇妙な現象があることに気づきます。 それは、「沈黙恐怖症」ともいうべきものです。 会議で、商談で、あるいは部下との面談で。ふと会話が途切れる瞬間の「間（ま）」を、まるで放送事故か何かのように恐れ、あわてて意味のない言葉で埋めようとする。 「なにか喋らなあかん」と焦れば焦るほど、言葉は軽くなり、場の空気は弛緩していく。 そんな経験、おまへんか？ しかし、私が14年間学んでいる落語という世界では、この認識はまったく逆になります。 沈黙とは「空白」ではない。「機能」なのです。 落語において、演者が口を閉ざすその瞬間こそ、聴き手の脳がもっとも激しく回転し、物語に参加する時間となる。 私はそれを「間力（まぢから）」と呼びます 。 言葉で説明するのではなく、時間と空間を制御することで、相手の脳内に直接、情景を映写する。 いわば、コミュニケーションにおける「時空間」の支配術です。...